Strategieworkshop:
laat je bedrijf slim groeien!

 Het is soms verbazingwekkend hoe anders mensen naar een bedrijf kijken. Om ruis te voorkomen starten we de strategieworkshop daarom met een externe analyse. Aan de hand van praktische oefeningen bespreken we de omgevingsfactoren. Demografische, economische, technologische en ecologische thema’s komen aan bod. Maar ook staan we stil bij concurrentie, leveranciers, politiek en regelgeving. Vanuit deze basis creëren we het gezamenlijke beeld dat nodig is om na te gaan denken over de wijze waarop we het bedrijf kunnen laten groeien.  

Aan de hand van de principes uit het Scaling Up model van Verne Harnish gaan we bepalen waar we naartoe willen met het bedrijf. We starten met het scherp krijgen van de gezamenlijke droom (ook wel BHAG genoemd). Vervolgens duiken we in het verdienmodel, de ideale klant en de wijze waarop we onze unieke eigenschappen verder gaan etaleren. Zo werken we toe naar een gekaderde droom die mensen inspireert en richting geeft voor de toekomst.  

Het is nu tijd om de droom te vertalen naar een realistische groeistrategie voor de komende drie jaar. Want wat zijn de consequenties van al die plannen en ideeën? Wat is de impact op de organisatie? Kunnen de marketing- & salesafdeling de ideeën wel realiseren en is ook de rest van de organisatie hier op ingericht? Al deze vragen komen voorbij. Zo bepalen we stap voor stap hoe het bedrijf kan groeien. Vaak merken we dat we in dit dagdeel de droom toch nog wat moeten bijstellen. Het groepsproces is daarbij cruciaal. Want nu wordt iedereen zich bewust van de consequenties en ontstaat er een gedragen roadmap.   

We hebben nu een realistische droom en strategische roadmap voor de komende drie jaar. Het is nu tijd om dit te vertalen naar acties voor komend jaar en komend kwartaal. We werken zo dus van het grote geheel stap voor stap terug naar een concreet actieplan. Ook een planning en het bepalen van de actiehouders hoort daarbij. Aan het eind van dit dagdeel weet iedereen wat er van hem of haar verwacht wordt. Logische vervolgstappen zijn nu de uitwerking van een financieel plan, strategisch marketingplan en het presenteren van de plannen aan de rest van de organisatie.